你说有没有遇到过这种情况，明明是想把事情做好，结果却因为插手了不该管的事儿，反而惹了一身麻烦。这就涉及到我们今天要聊的这个“越权不越位”，听起来有点专业，但其实在日常工作和生活中无处不在。
“越权不越位”这个说法，其实包含两个关键点，一个是“不越权”，另一个是“不越位”。虽然听起来相似，但侧重点还真不太一样。简单来说，“越权”通常指超越了自己的权限范围去做决定或者行事，而“越位”更多是指超越了自己的职责范围或位置去处理事务。 在法治政府建设中，强调权责法定，就是为了解决“越位”、“缺位”和“错位”这些问题。
那么，为什么“越权”和“越位”在职场和行政管理中都比较忌讳呢？主要是因为，一个单位或团队如果经常出现越位越权的现象，那可能意味着职责不清晰，管理程序混乱，甚至会导致员工之间相互推诿扯皮。从更宏观的层面看，规范权力运行是法治国家的基本特征之一，国家的各项权力，包括立法权、行政权、司法权、监督权等，都必须在法律之下运行。
“越权不越位”的核心，其实就是“权责法定”原则的体现。这个概念在行政法里挺重要的，意思是政府的职能、权限、程序、责任都需要由法律来明确规定。推广到更广的范围，可以理解为每个岗位的职责和权力也应该是清晰和明确的。其目的就是为了防止出现权力行使的错位、缺位和越位等现象。
说到这里，我们来看看越位通常有哪几种常见的表现。根据一些总结，职场中的越位大概有这么几种：一是决策越位，就是本来应该由别人，比如领导或者其他同事来做决定的事情，你替人家做了决定；二是劳作越位，也可以理解为事务性越位，就是分工明确该别人做的事情，你去代劳了，可能还费力不讨好；三是汇报越位，比如绕过你的直接主管，越级向上级汇报本不属于你职责范围或者本该由你主管汇报的事情。 当然，在政府行政层面，越位也可能表现为上级侵夺下级职权、平级侵夺同僚职权或下级侵夺上级职权等。
那有朋友可能会问了，我积极主动工作还有错吗？这里的关键区别就在于，积极主动是为了更好地履行自己的职责，而不是超越自己的职权边界去干预他人。就像孔子说的“不在其位，不谋其政”，以及曾子补充的“君子思不出其位”。这强调的是安分守己，做好本职工作。当然，这里的“不谋其政”不是提倡事不关己高高挂起的消极态度，而是强调要尊重职责边界，避免混乱。
那么，具体该怎么把握这个分寸，才能做到既“不越权”又“不越位”呢？我觉得有几点可能值得注意。首先，最关键的是明确自己的职责和权限边界。无论是政府机关还是公司岗位，都有自己的“责任田”，这是基础。知道自己该干什么，不该干什么，才能避免“种了别人的地，荒了自家的田”。其次，遇到职责边界模糊或者交叉的事情，多请示、勤沟通通常是个稳妥的办法。特别是当你觉得需要灵活处理时，只要条件允许，主动向领导请示，或者和相关同事充分沟通，这既能体现尊重，也能避免误会。再者，要特别注意尊重层级和程序。该谁决定的事就让谁决定，该走什么流程就按规矩来。另外，时刻保持一颗“公心”也很重要，做事出发点是为了工作和集体利益，而不是个人风头或其他私心。
虽然“不越权不越位”很重要，但现实中情况往往比较复杂。比如，有时候紧急情况下需要当机立断，可能容不得太多请示；有时候团队协作需要互相补台，不能因为“不越位”就眼睁睁看着问题发生。这个“度”的把握，确实需要根据具体情况、组织文化、领导风格等因素来灵活判断和权衡。这也就是为什么说，这需要我们在实践中不断体会和磨合。
我自己觉得吧，做到“越权不越位”，本质上是一种对“边界感”的清醒认知和自觉遵守。它要求我们既要有担当精神，把该自己负责的事情办好，也就是“到位”；同时又要守住边界，尊重他人的职权和组织的规则，不“越位”，也不“越权”。这是一种职业素养，也是一种处世智慧。有时候，稍微慢半拍，多问一句，可能就能避开不少麻烦。最终的目标，是希望每个人都能在清晰的权责体系内发挥积极作用，让整个组织能够高效、和谐地运转。
