足球财务分析师 陈志远
每当球迷们讨论中国足球的"金元时代"，注意力大多集中在中超联赛的巨额投入上。但很多人可能不了解，2016年的中甲联赛同样经历了一场薪资风暴，其薪资差异甚至比中超更为惊人。今天我们就来深入探讨2016赛季中甲球员的年薪情况，分析其背后的原因及影响。
一、2016年中甲联赛薪资概况
2016年的中甲联赛正处于中国足球"金元时代"的高峰期，各俱乐部投入大幅增加。根据普华永道当年发布的职业俱乐部财务数据，中甲俱乐部总收入达到10.92亿元，平均每支球队收入约为0.68亿元。然而更为惊人的是，收入最高的俱乐部与最低的俱乐部之间，差距达到了2080倍，这种差异远超过中超联赛。
在成本构成方面，中甲俱乐部的人工成本占总成本的64%，这意味着每支出100元，就有64元用于支付球员工资和工作人员薪酬。这样的比例甚至高于同期英超联赛58%的人工成本占比，显示出中甲联赛在薪资投入上的"大手笔"。
与更高级别的中超联赛相比，中甲俱乐部的整体投入虽然较低，但薪资差距更为极端。中超俱乐部当年人工成本占比为67%，只比中甲高出3个百分点，但中甲内部俱乐部的收入差距远超中超的50倍。
二、中甲球员薪资的巨大差异
顶级外援的创纪录薪资
2016年中甲联赛最引人注目的薪资案例当属天津权健签下的巴西前锋帕托。据媒体报道，权健为这位前AC米兰球星提供了月薪400万元人民币的合同，折算成年薪约为4800万元。这一数字甚至超过了当时许多中超大牌外援的收入水平。
帕托的案例并非孤例。同年加盟天津权健的另外两名巴西外援法比亚诺和贾德森，也获得了远超中甲平均水平的薪资待遇。贾德森同时期中超球员年薪约为600万欧元，折算成人民币超过4000万元，即使在中甲效力，其薪资水平也相当可观。
国内球员的薪资层次
中甲国内球员的薪资则呈现明显的两极分化。部分有中超经验的国脚级球员，年薪可达数百万元人民币。而普通主力球员的月薪则在数万元至十数万元不等，与顶级外援相差悬殊。
2016年深圳佳兆业以约8000万元人民币的价格引进了原延边富德队长崔民，这不仅创下中甲联赛国内球员转会费纪录，也意味着球员个人薪资的大幅提升。尽管从中超转会至中甲，但崔民"在身价和年薪上却收获了几何级增长"。
三、薪资差异的成因分析
中甲联赛薪资差异巨大的现象背后，有着复杂的成因。俱乐部投资者结构相对单一，多数球队依赖单一企业或集团的支持，这种依赖程度的不同直接导致了财政投入的差异。
部分俱乐部如天津权健、深圳佳兆业等，背后是财力雄厚的投资者，他们希望通过"烧钱"迅速提升球队实力，冲击中超资格。这些俱乐部愿意为优秀球员支付高额薪资，从而推高了整个联赛的薪资水平。
另一方面，中甲联赛的商业开发仍处于相对初级的阶段。2016年中甲联赛获得了5年总价1亿元的转播合同，平均每年约2000万元，这与中超5年80亿元的转播合同相比差距巨大。商业收入的不足使得多数俱乐部难以承担高额薪资支出。
值得关注的是，中甲俱乐部收入中球员交易占比高达39%，远高于中超的11%。这意味着中甲俱乐部更依赖通过球员转会获取收入，这种商业模式也影响了俱乐部的薪资结构。
四、高薪资对中甲联赛的影响
高薪资投入在短期内确实提升了中甲联赛的竞技水平和关注度。2016赛季中甲联赛现场观众人数达到149万人次，电视观众也有2663万人次，相比以往赛季有明显提升。
但长期来看，不合理的薪资结构也给中甲联赛带来了诸多问题。普通球员与顶级外援之间的巨大薪资差距，可能影响更衣室氛围和团队凝聚力。各位足球管理者可以思考一下，这种薪资差异是否真的有利于球队长期建设？
另一方面，过度的薪资投入导致俱乐部运营成本居高不下。普华永道的报告显示，中甲俱乐部普遍面临亏损问题，商业开发不足使得球队过度依赖投资方输血，一旦投资方出现财务问题，俱乐部便难以为继。
中甲联赛在青训方面的投入也相对不足，仅占总成本的3%，远低于中国足协规定的15%的要求。这在一定程度上反映了俱乐部更注重短期成绩而非长期发展的倾向。
五、2016年之后的薪资变化
2016年后，中甲联赛的薪资泡沫开始受到控制。中国足协连续出台限薪政策，2019年规定新签外援税后年薪不得超过300万欧元，2020年进一步将外援顶薪限制为税前300万欧元。
这些政策使得中甲联赛的薪资水平逐步回归理性。以广州队为例，该队从中超降入中甲后，球员薪资大幅下降，主力球员月薪降至1.5万元左右，与2016年的高薪形成鲜明对比。
薪资的理性化也在一定程度上促进了球员"走出去"的动力。随着国内薪资水平的下降，更多球员开始考虑前往海外联赛发展，这有助于促进中国足球与国际足坛的交流。
结语
回顾2016年中甲球员的年薪情况，我们看到的是一个处于"金元足球"顶峰时期的二级联赛。巨大的薪资差异既反映了当时中国足球市场的火热，也暴露了联赛发展的不均衡问题。各位球迷朋友，你们认为职业球员的薪资在什么范围内较为合理？欢迎分享你的看法。
