你是不是也遇到过这种情况：明明是想积极主动地把工作做好，结果却莫名其妙地让领导脸色不太好看？有时候我们觉得自己是在为团队分担，但实际上可能已经不小心“越位”了。今天咱们就来聊聊这个职场中经常发生但又很少有人会直接告诉你的“下级越位”现象，希望能帮你避免这种吃力不讨好的尴尬。
其实“越位”这概念最早来自足球比赛，简单说就是在进攻时，如果传球瞬间接球队员比倒数第二名防守队员更靠近对方球门线，那就犯规了。职场里的“下级越位”也差不多是这么个理儿，就是下级在不该你“接球”的时候或者位置上去“接球”了，结果打乱了组织的正常运作节奏。
那么，具体哪些行为算是下级越位呢？ 根据一些领导科学方面的材料，常见的大概有这么几种。决策越位是比较典型的一种，就是说有些决策本来是该由上级来拍的板，如果你作为下属没有经过请示就擅自做了主，这就是越位了。哪怕你觉得自己完全是为了工作好，但这种行为很可能让领导觉得你不懂规矩。
表态越位也经常发生。表什么态、怎么表态，在职场上其实是有身份讲究的。比如在面对一些需要代表部门或公司表态的场合，如果上级领导还没开口你就抢先表明态度，甚至说出一些与领导意图不一致的话，那就很容易造成被动。
工作越位这种情形，有时候确实有几分奥妙。有些工作，本来由上级领导出面更为合适，你却抢先去做，即使你做得很好，也可能造成工作越位，结果“吃力不讨好”。我就见过有同事特别热心，抢着去接待上级单位来访的领导，反而让自己的直接领导陷入了尴尬。
还有场合越位。在一些公开场合，如与客人应酬、参加宴会等，作为下属如果过于“表现”，比如张罗得过于积极，抢了领导的风头，没有适当地突出领导，也可能让领导不快。
为什么职场中会对“越位”这么敏感呢？ 说到底，这关系到组织中的角色定位和权力秩序。下属如果热情过高，表现过于积极，特别是在上级领导尤其是那些心胸相对不那么开阔的领导看来，可能会被视为对其权威的挑战，甚至觉得你是个“危险角色”。这样一来，领导就可能对你保持警戒，甚至想办法“制裁”你。所以，我们常说的“到位不越位”，真的是职场一门需要琢磨的学问。
知道了什么是越位，那该怎么避免呢？ 首先得有很强的角色意识，明确自己在组织中的位置和职责权限。对于工作目标责任不清、职责权限不明的事情，一定要请示清楚。遇到超出自己职责范围的问题，也要及时请示报告，可以提出建议，但最终要等领导定夺。
其次要把握好“尊重而不恭维、服从而不盲从、亲近而不庸俗”的分寸。对上级尊重是必要的，但这不等于畏首畏尾或者阿谀奉承。服从上级是组织原则，但也不是毫无条件地盲从，对于认为有问题的指令，可以采取适当方式提出意见，尤其是在原则问题上。与上级保持亲近的关系是明智的，但要注意避免庸俗化，特别是在物质上的往来要慎重。
还有一点很关键，就是善于“补台”而不“拆台”。当上级决策考虑不周时，可以主动提醒、拾遗补缺；执行中发现问题，也可以及时献计献策。但这一切都要出于公心，维护好领导的威信和班子的团结。
最后，在向上级提建议时，要讲究方法，做到“建议而不强求”。要选择适当的时机、场合，注意方式方法，让领导更容易接受你的意见，而不是逼领导就范。
其实吧，琢磨“下级越位”这个事，关键还不是为了讨好谁，主要是为了让自己在工作环境中能更顺畅。有些规则，虽然没人明说，但你要是心里有数，就能少踩不少坑。把精力用在刀刃上，这样对工作、对个人发展才真的有利。有时候主动性太强了反而坏事，这个度怎么拿捏，真的得靠自己在实践中慢慢体会。
