你是不是偶尔会听人提起“越位思考”这个词，特别是在一些工作讨论或者培训里？感觉好像很重要，但具体什么意思又有点说不清。别急，我今天就试着和大家聊聊这个，希望能帮你弄明白。咱们就把它当作一次闲聊，想到哪说到哪。
简单来说，越位思维就是一种让我们能够超越自己当前职位、角色限制的思考方式。它可不是足球里的那个“越位”犯规啊，恰恰相反，在工作学习中，这种“越位”反而是被鼓励的，因为它能帮助我们看得更远、想得更全。比如，你是一个普通职员，但在思考问题时，却尝试站在团队组长、甚至部门经理的角度和高度来看待问题，这就是一种越位思考。你知道吗，这种思维方式有时候真的能带来意想不到的视角。
那它和我们常说的换位思考是一回事吗？其实有联系，但侧重点不太一样。换位思考更多的是强调横向的理解，比如同事之间、甲乙双方之间，互相体谅对方的处境和难处，追求的是共情和有效沟通。而越位思考，我感觉更像是一种纵向的、向上的视角拓展，是站在一个比自己当下位置更高的格局来审视问题，目的往往是为了更好地理解全局、理解上级的决策，甚至是为自己未来的成长铺路。有时候我们抱怨领导某些决定“看不懂”，如果试着用一下越位思考，很多疑惑可能就迎刃而解了，你会想“哦，原来他需要考虑的是整个部门的利益和长远发展”。
说到这里，可能你会想问，这种越位思考具体能在哪些地方用上呢？应用范围其实挺广的。比如在文秘工作中，写作应用文时，就需要运用越位思维，即超越“自我”定位，深刻领会领导的指令性主题，从单位的实际情况出发，表现群体意识，以此解决工作中的实际问题。这不就是越位思考在实际操作中的体现嘛。又比如在销售或团队协作中，具备越位思考的能力，往往能让你更容易理解客户的需求痛点，或者明白团队整体目标为何如此制定，从而让自己的工作更有方向感，减少不必要的抱怨和内部消耗。说白了，越位思考是一种能提升你职业素养和格局的思维工具。
不过，我也得说，运用越位思考也需要把握分寸。虽然强调要站在更高角度思考，但实际行动上可不能真的“越位”去插手不属于自己职责范围的事情，不然就可能造成误会或混乱了。思考和行动之间的这个度，需要咱们自己好好拿捏。
那么，该如何才能有意识地培养自己的越位思考能力呢？我觉得首先得有这个意识，主动去了解自己工作领域更宏观层面的信息，比如公司的业务模式、部门的季度/年度目标、行业的最新动态等等。其次，可以在遇到具体问题时，多问自己几个“为什么”：领导为什么做这个决定？这个项目如果成功，对团队的最大价值是什么？如果我是负责人，我会重点关注哪些环节？这种自问自答的练习，坚持下去会有效果。当然，如果可能，多和比自己资深的同事、领导交流，听听他们的看法和思考逻辑，也是极好的学习途径。
对我来说，尝试运用越位思考最大的心得，倒不是说要变得多“精明”或者一味迎合上级，而是它确实能帮我跳出自己那一亩三分地的局限，减少很多因为信息不对称或视角狭窄带来的纠结和负面情绪。虽然一开始可能不太习惯，觉得有点“瞎操心”，但慢慢会发现，思考问题的深度和广度确实会有些不一样。这就像是在职场修炼内功，短期内可能看不出直接回报，长期看对个人成长应该是有益的补充。希望这些零零散散的想法，能对你有点启发。
