你知道吗，有时候在职场上，明明很努力却总碰壁，问题可能出在“越位”上了。我有个朋友前两天还跟我吐槽，说自己辛苦做的方案，领导却不满意，同事也疏远他。后来仔细一聊，发现他老犯职场越位的毛病。那三种越位方式到底是什么意思呢？今天咱们就详细聊聊这个话题。
其实职场越位就跟足球比赛里的越位规则挺像的。足球里要是越位了，进球也算无效。工作中要是越位了，你再辛苦也是吃力不讨好。常见的越位主要有三种，咱们一个一个说。
决策越位这个是最常见的。就是本来应该由领导做的决定，你给做了。比如说，公司有个项目还没定下来要不要做，你就直接开始分配任务了。或者领导还没拍板的事，你到处说“我们已经决定怎么怎么了”。这种越位最容易让领导反感，觉得你没把他放在眼里。
表态越位也挺要命的。就是超越自己身份，胡乱表态。比如和其他部门开会，领导还没说话，你先表态了。或者客户提出个要求，你随口就答应“这个没问题”，其实这个事根本不是你权限内能决定的。这种越位会让领导很被动，而且你的表态其实是无效的。
工作越位很多人容易犯。就是抢了别人的活干。比如你是老员工，看到新同事做事慢，直接抢过来帮他做。或者你是中层管理者，却去干基层员工的活。这种看似帮忙，实际上打乱了正常的工作秩序。
可能有人会问，那我积极工作还有错吗？其实啊，关键在于搞清楚自己的职责范围。每个职位都有明确的责任范围，要遵循游戏规则，依规而行。就像足球比赛，每个球员有自己位置，前锋不能老是跑回来当守门员吧。
说到这里，我得提一下那种特别隐形的越位——场合越位。比如和领导一起见客户，你表现得比领导还像领导；或者公司聚餐，你抢在领导前面去敬酒。这种场合下，你表现太多，显示领导不够，往往让领导不高兴。
那么问题来了，为什么会有这么多越位现象呢？从我观察来看，一方面是一些管理者自身定位不清，另一方面也可能是公司职责划分不明确。新员工或者新提拔的管理者更容易越位，因为他们想尽快证明自己，结果一不小心就过界了。
其实越位最大的危害是打乱了正常的管理秩序。会让员工不知道听谁的，让管理者威信受损，甚至影响整个团队的和谐。我就见过一个案例，一个部门经理老是替下属干活，结果自己累得半死，下属还没成长起来，整个团队业绩也上不去。
那该怎么避免越位呢？第一是要明确自己的职责范围，知道什么该管什么不该管。每个岗位都有其权力边界，这个边界感很重要。第二是尊重层级管理，不越级汇报请示。第三是学会授权，如果你是管理者，要相信下属的能力，给他们成长空间。
但有时候也挺难把握的，比如紧急情况下该不该“补位”？我觉得关键是看动机和频率。如果是临时救急，事后及时汇报，那叫有责任心。但如果形成习惯，老插手别人的事，那就是越位了。
说到底，职场就像个大舞台，每个人都要演好自己的角色。既不能抢戏，也不能缺位。到位不越位，这才是真正的职场智慧。有时候想想，职场越位这种现象之所以普遍存在，可能跟我们的工作习惯有关。很多人总觉得多做事总没错，但实际上，做对的事比多做事更重要。
我在职场这些年最大的体会就是：摆正位置比表现能力更重要。知道自己该站在哪里，该做什么事，这本身就是一种能力。而且这种能力，往往比业务能力更难修炼。
其实避免越位也不是说要大家墨守成规、不敢创新。而是在遵守规则的前提下，把自己的本职工作做得利利索索。如果你能把自己的一亩三分地种好，同时又不踩别人的田，这才是真本事。
好了，关于三种越位方式的话题就先聊到这里。希望这些分享能帮你更好地理解什么是职场越位，以及如何在工作中避免越位。有时候啊，界限感才是职场中最难得的素养。
