你有没有遇到过这种情况，明明是好心帮同事处理个工作，结果反而被嫌弃“多管闲事”？或者在单位里，看到别的部门事情没做好，自己冲上去指手画脚，最后里外不是人？其实啊，这可能就是触了职场中的一个隐形雷区——“越权”和“越位”。这俩词儿经常一块儿出现，但细琢磨起来，味道还真不一样。
咱们先掰扯掰扯“越权”是咋回事。简单说，“越权”就是超越了自己的权限。比如，你是个业务经理，却擅自批了本该由财务经理批准的报销单，这就是典型的越权。它的核心是“权”，是权力、权限的边界问题。在法治政府建设中，特别强调“权责法定”，就是为了防止政府权力没有严格的法律界定，出现权力行使的错位、缺位和越位。虽然这是对政府的要求，但道理在企业里也相通，就是每项权力都有它的主儿，不能乱来。
那“越位”又是个什么鬼呢？它和越权有点像双胞胎，但侧重点不同。“越位”更强调职责和位置的边界。通俗点讲，就是“不该你管的也去管”，有点“狗拿耗子多管闲事”的意思。比如，本该由你的领导做的决策，你抢先做了；或者明明是其他同事职责范围内的工作，你插手去干预，甚至绕过直接领导去向更高层汇报工作，这些都属于“越位”。职场上，这种“越位”现象常常表现为决策越位、劳作越位和汇报越位等几种形态。
聊到这儿，你可能有点晕，它俩到底啥关系啊？可以这么理解，“越权”往往会导致“越位”。你超越了自己的权限（越权）去行事，结果通常就是管了不该你管的事，站到了不该你在的位置上（越位）。但有时候，即便你没有超越明文规定的权力（比如制度没明确说你不可以），但你插手了别人职责范围的事，也可能被视为“越位”。所以，“越位”的范围似乎更广一些，它更关注那种微妙的角色感和分寸感。
那你可能会问了，为啥职场都这么忌讳“越位”呢？看起来好像是积极干活啊。唉，这里头的门道可就深了。首先，它打乱了正常的指挥链和管理秩序。一个单位要是职责不清晰，管理程序混乱，员工就容易互相推诿、不负责任。其次，它会影响同事关系，甚至得罪领导。你想想，你把人家的活儿干了，或者抢了领导决策的权，别人能高兴吗？这本质上是一种对他人职权的不尊重，容易引发矛盾冲突。所以老话才说，在职场上，聪明人都很忌讳“越位”。
既然“越位”这么不受待见，那它的反面——“缺位”和“错位”，又是什么意思？
缺位：这指的是“该管的不去管”，也就是失职，该你履行的职责、该你管好的事情，你没干或者没干好。比如，政府部门该提供的公共服务不到位，就是“缺位”。
错位：这个是说“该管的不会管”，乱用权力、乱搞一通，也就是“乱权”。比如，一个城管不去好好维持市场秩序，反而对商家的经营定价指手画脚，这可能就有点“错位”了。
所以，“不越位”的精髓，恰恰是既要防止“越位”，也要避免“缺位”和“错位”，说到底就是要精准定位自己的角色和职责。
那在实际工作中，到底该怎么把握这个分寸，才能做到“不越位”呢？这儿有几条实实在在的建议，或许能帮到你。第一，依责而为，明确自己的职责范围。职场上的每个职位都有明确的责任范围，要遵循规则，不要越俎代庖，不要超越自己的职责范围做出决策或承诺。简单说，就是搞清楚“什么是我该做的，什么是别人该做的”。第二，尊重层级，不越级汇报请示。应该按照单位的组织结构和流程，逐级向上汇报和请示。不要未经直接领导同意就越级行事，以免干扰上级的工作和破坏单位的工作秩序。第三，保持谦虚低调，别动不动就炫耀自己的能力或成绩。个人的能力再强，在单位里也是团队的一分子。明白这一点，就不会过分强调自己的贡献，这是一种更隐形的“越位”，也不能去做。
不过话说回来，规则是死的，人是活的。有时候团队协作讲究“补位”，就是在同事确实需要帮助，或者领导明确安排协助时，那就得积极主动地去“补位”，这和“越位”有本质区别。关键就在于是否有授权，以及是否干扰了他人的正常职责。
我觉得吧，在工作中琢磨明白“越权不越位”这个道理，其实不仅仅是为了避坑，更是一种职业素养的体现。它让你学会尊重他人，看清局势，最终在复杂的职场环境中更稳妥地前行。有时候，知道自己不该做什么，比只知道埋头猛冲可能要重要得多。
