你说你最近被领导批评说“管理越位”了，心里头有点懵，不知道这到底是个啥意思？其实不光是你，很多刚走上管理岗位的朋友都会遇到这种困惑。今天咱们就来聊聊这个管理越位，看看到底是怎么回事。
简单说，管理越位就是管理者干了不该自己干的事，有点像足球比赛里的越位犯规，明明不是你该在的位置，你偏偏跑过去了。这种现象在企业里还挺常见的，有时候我们自己越位了都不知道，还觉得自己挺负责挺能干呢。
那具体什么样算是管理越位呢？我见过的主要有这么几种。比如说，你是部门经理，却绕过主管直接去指挥普通员工，这就是典型的越级管理。还有啊，销售部门的老大觉得运营团队的线索质量不好，直接跑去对运营团队的工作指手画脚，这也是越位，属于平行越位。更常见的是那种“保姆式”管理，员工做不好事情，管理者就自己挽起袖子上阵，包揽了员工的活。
那为什么会出现管理越位呢？原因其实挺多的。有时候是新官上任，想尽快出成绩树立威信，就直接插手具体事务。有时候是管理者从业务骨干提拔上来，工作思维还没转变，更擅长做事而不是管人。还有时候是觉得下属能力不够，不放心，于是就亲自上阵。
说到危害，管理越位可不是小事。首先是对团队，员工会被搞得很懵，不知道到底该听谁的，而且成长空间也被压缩了，反正做不好有领导兜着嘛。对其他管理者呢，你越位了就会打乱别人的工作节奏，造成平行部门之间的关系紧张。最后对组织整体，这种错位会导致内耗严重，效率低下，毕竟大家都不是在干自己该干的事。
可能你会问，管理越位和缺位、补位有什么区别？这个确实容易混淆。这样，咱们简单对比一下：缺位是该你管的你不管，就像后卫不在防守位置；越位是你管了不该你管的，就像前锋跑到越位位置；而补位呢，是当出现突发情况需要有人顶上去时，你及时站出来，这反而是有责任心的表现。关键区别在于，补位是临时性的、为应对突发情况，目的是团队利益；而越位往往是习惯性的、目的可能掺杂个人因素。
那该怎么避免管理越位呢？首先肯定是要明确自己的职责范围，知道哪些该管，哪些不该管。然后要学会授权，相信下属的能力，给他们成长的空间。这里有个挺重要的原则叫“逐级布置任务，跨级了解情况”。意思是任务布置要逐级进行，避免多头指挥；但了解情况可以直接听一线员工反馈，这样能避免信息失真。当然，和下属沟通时，不要轻易评价他们的直属领导，以免引起误解。
说起来容易做起来难，管理本身就是个不断平衡的艺术。我觉得吧，最重要的是要有清晰的自我认知，知道自己的位置和边界。有时候克制自己“亲自上阵”的冲动，反而对团队成长更有利。你们觉得呢？
