你是不是也有过这种经历?在单位里满腔热情地干了一堆活儿,结果领导不但没表扬,反而脸色不太好看。或者看足球赛时,明明一个漂亮的进球,裁判哨子一响,旗子一举,说越位了,进球无效。这“不越位”三个字,到底藏着多大的学问?其实说白了,不越位就是一种关于“位置感”的智慧,不管是在绿茵场还是办公室,搞懂了都能少走很多弯路。
咱们先掰扯清楚啥叫“越位”。在足球里,越位规则挺复杂的,但核心就两点:一是传球瞬间你的位置,二是你这个位置有没有干扰比赛。简单说,就是队友给你传球的那个瞬间,你要是比球和对方倒数第二个防守球员更靠近对方球门线,那你就处于“越位位置”了。但光站错位置还不算犯规,关键是你不能在这个位置上接球或者干扰对手,否则裁判就会吹你越位犯规。你看,规则设计的初衷,就是防止有人老想钻空子,比如派个“懒汉前锋”一直蹲在对方门口等长传球,那样比赛就太没技术含量了,全是简单粗暴的长传冲吊。所以啊,越位规则本质是让比赛更公平、更有战术层次。
好了,回到咱们标题里的“不越位的重要性”。在职场和社会交往中,不越位的意思和足球场很像,就是要明白自己的角色定位,清楚自己的职责边界,不做超出自己权限和身份的事。你知道吗,这概念其实古已有之,《庄子》里有个“越俎代庖”的故事,讲的是厨师就算没做饭,掌管祭祀的人也不能丢下自己的祭祀用具去代替厨师做菜。这就是在说,不在其位,不谋其政。
那为什么“不越位”这么重要呢?首先,这是组织能正常运转的基石。任何一个团队,大到国家政党,小到一个项目组,都有分工。就像自行车链条,一环掉链子,整个车就骑不了。大家只有各司其职,才能形成合力。要是每个人都随意越位,指手画脚,组织就乱套了。沛县法院在指导民调工作时就坚持“不错位”,明确法院和人民调解委员会是业务指导关系,不是领导与被领导关系,不能对具体案件调解发表意见。这就是守住了权力的边界。
具体到工作中,不越位主要体现在三个方面:权利不越位、表态不越位和程序不越位。权利不越位好理解,就是不该你决策的事别瞎拍板,比如单位大局的事得由高层定,中层可以提建议,但不能越俎代庖。表态不越位就是得看场合和身份说话,比如和领导一起谈合作,对方提了条件,领导还没吭声,你抢先同意了,这就叫表态越位,很容易让领导被动。程序不越位就是按规矩来,汇报工作、请示问题要遵循流程,对上不占“帅位”,对下也不占“兵位”,别什么事都替下属包办。
不过,这里有个挺有意思的地方,不越位不等于“各扫门前雪”。聪明的职场人懂得“补位”,就是在做好本职的前提下,团队需要时能主动顶上去,解决麻烦。这和足球里后卫适时助攻有点像,但前提是得有时机意识和战术纪律,不能瞎跑。补位和不越位,看似有点矛盾,其实关键看是不是“需要”,以及是不是“善意”的。比如产品经理临时顶替售前给客户讲方案,这就是积极的补位;但要是平时就老对同事的工作指手画脚,那恐怕就是越位了。
我发现很多人,特别是刚工作不久的朋友,容易在“积极性”和“越位”之间搞糊涂。觉得自己多干点、多表现点是好事,但有时候确实会踩过界。我自己就觉得,分寸感特别重要。你得清楚你的直接汇报对象是谁,你的核心任务是什么。比如思考层面可以“位卑未敢忘忧国”,但具体行动上,就得严格按岗位职责来。历史上有些贤臣像关龙逄、比干,品格高尚,但以臣僚身份去安抚君王的百姓,越位了,反而招来杀身之祸。这例子可能有点远,但道理是相通的。
所以我的看法是,无论在球场还是职场,拥有清晰的“位置感”都是一种高级的素养。它让你知道什么时候该全力冲刺,什么时候该稳住位置。守好自己的位,不缺位,也不越位,团队这台机器才能顺畅运转。有时候看起来是“慢”或者“保守”,实际上是为了整体更“快”更“稳”。希望这点个人理解,能帮你琢磨明白“不越位”背后的价值。





