你说你在公司里，有没有遇到过这种情况？明明是好心帮同事处理问题，结果对方反而脸色不太好看。或者开会时候你提了个特别好的建议，领导却只是淡淡点了下头，没什么反应。这时候你心里会不会咯噔一下，心想是不是哪里做错了？其实啊，这可能就是不小心“越位”了。
工作中这个“越位”，说白了就是干了不该你干的事，说了不该你话，占了你不该占的位置。有点像足球里的越位犯规，只不过赛场换成了办公室。这玩意儿为啥大家都挺忌讳的呢？因为一不小心，好心就容易办坏事，弄得自己里外不是人。
最常见的越位，大概有三种。一个是决策越位，比如本来应该你上司拍板的事情，你抢先一步就给定了调子，甚至直接去执行了。这会让真正的决策者很尴尬，觉得权威受到了挑战。第二种是工作越位，或者叫角色越位，说白了就是抢了别人的风头。比如在一些该领导出面、露脸的场合，你却不识趣地冲到了最前面，把该领导说的话说了，该领导做的事做了，这就叫喧宾夺主。第三种是汇报越位，这个更敏感一些，指的是绕过你的直接上级，去向更高级的领导汇报工作，或者汇报了不属于你职责范围的事情。这很容易被看作是“犯上”或者“出风头”。
那我们怎么分辨自己是热心“补位”还是违规“越位”呢？这里头有个关键区别，就是有没有得到明确的授权或请求。要是领导安排你去协助，或者同事主动请你帮忙，那你大胆去干，这叫积极的补位，是团队精神。但如果没人吱声，你自己看着觉得着急就冲上去指手画脚，甚至包办代替，那大概率就是越位了。
我见过不少新上任的管理者，特别是因为业务能力强被提拔上来的，很容易陷入一种“降级使用”的错位。就是看下属活干得慢或者干得不好，自己直接上手全干了，结果自己累死累活像个保姆，下属反而没事干，也没得到成长。这其实也是一种管理上的越位，荒了自己的责任田（团队管理和战略思考），去种了下属的地（具体事务）。
有时候吧，越位这事儿还跟公司的整体氛围有关。有些公司就会出现“高层干着中层的活，中层干着基层的活，基层在讨论国家大事”这种奇怪链条，这就是系统性的管理错位了。所以如果你感觉自己老是不得不去越位，也许也得看看，是不是公司的职责划分或者人才梯队本身就有问题。
那具体该怎么避免越位呢？首先肯定是明确自己的职责范围，搞清楚自己的岗位到底该干啥，权力边界在哪。其次，要尊重层级，按照组织的流程来办事，特别是汇报工作的时候，不要轻易越级。还有很重要的一点，就是多沟通。在你打算插手一件看似“没人管”的事情之前，最好先跟相关责任人或你的领导确认一下，问问是不是需要你支持，这样可以避免很多不必要的误会。
不过话说回来，规则是死的，人是活的。有时候项目紧急，人手不够，大家互相帮衬着把事情推动下去，这种灵活的“补位”又是非常宝贵和必要的。所以这个度怎么拿捏，确实需要点职场智慧和时间来磨练。核心可能就是，你的介入是出于公心为了促成事情，并且能得到相关方的理解甚至欢迎，而不是为了显示自己或者让人难堪。
我自己觉得吧，在职场里混，有热情有冲劲是好事，但也不能太愣。得多观察，多学习那些资深同事是怎么把握分寸的。慢慢找到那种既能为团队创造价值，又不让人反感的方式，路才能走得更稳当。有时候，稍微克制一下马上出手的冲动，停下来想一想，可能就能避开不少坑。
