你说你在办公室有没有碰到过这种事儿?明明是想积极表现一下,抢着把活儿干了,结果领导非但没表扬,反而脸色一沉,来了句:“你这有点越位了啊。” 当场是不是就懵了?心里直嘀咕:这职场上的“越位”,到底是个啥意思?跟足球场上的那个“越位”是一回事吗?说实话,我刚听说的时候也迷糊,后来才搞明白,这其实是职场里一个特别讲究的术语,说白了就是你没摆正自己的位置,干了本来该由你上级或者别的同事负责的事。 这东西吧,说大不大,说小不小,但你要是不注意,还真可能吃力不讨好,甚至影响前途。
那职场越位具体指哪些情况呢?
咱们得掰开揉碎了说。职场这个“越位”啊,它不像足球规则那样有一条清晰的线,它更模糊,也更复杂。根据很多职场老手的总结,最常见的主要是这么几种形式。第一种叫决策越位。这个就好理解了,比如有些决定,明明应该由你的领导来拍板,你倒好,可能觉得事情紧急,或者觉得自己想法特对,咔咔两下就自己定了 。 你觉得自己是雷厉风行,但在领导眼里,这可能就是对他权威的挑战啊,尤其是一些比较在意权力的领导,心里肯定会不舒服。我有个朋友的公司就出过这么一档子事,一个项目该选哪家供应商,本来该校长定的,管后勤的副校长抢先答应了,虽然结果一样,但校长心里那个疙瘩可就留下了 。
第二种是表态越位。比如说,在和一些重要客户或者外部门沟通的时候,涉及到一些带有承诺性质的表态,这活儿按理说得你领导来,或者至少得到他授权。你要是抢在前面表了态,万一说出去的话收不回来,或者和领导的想法不一致,那就把领导置于一个非常被动的境地了,这简直就是“喧宾夺主” 。 第三种是工作越位或者叫职责越位。这个有时候是出于好心,看别人忙不过来,或者觉得对方做得慢,就伸手去帮了。但问题在于,有些工作,可能由特定岗位的人出面更合适,特别是涉及到领导层面才能协调的资源或关系,你抢先做了,反而打乱了别人的节奏和计划,真是“狗拿耗子多管闲事” 。 第四种是场合越位。这个特别有意思,比如在一些公开场合,像宴会、接待会什么的,本来应该突出领导,你倒好,特别能张罗,把所有人的注意力都吸引到自己身上,把领导晾在一边了 。 你可能觉得自己是在活跃气氛,但在别人看来,就是不懂分寸,抢了领导的风头。有个例子挺典型的,一位不善交际的女老板,有个特别出众能干的女秘书,每次一起见客户,风头都被秘书抢去,时间长了老板心里能痛快吗?最后只好分道扬镳 。 还有一种是答问越位和汇报越位(或者叫程序越位)。就是当别人,特别是上级领导,问到一个问题,本该由你的直接主管来回答,你却抢着说了 。 或者更严重的,你发现个问题,不先跟你的直接领导沟通,直接捅到更上一级的大领导那儿去了,这就是典型的越级汇报 。 你这可能是出于公心,想尽快解决问题,但这么做会让你的直接领导非常难堪,觉得你不把他放在眼里,大领导往往也会把问题踢回给你的直接领导处理,结果就是你里外不讨好 。
为啥大家伙都这么忌讳“越位”呢?
这事儿你得往深里想想。一个单位也好,一个团队也罢,它之所以能运转,靠的是清晰的职责分工和汇报关系,这叫游戏规则 。 你老是“越位”,就等于是在破坏这个规则。短期看,可能只是让某个同事或领导心里不爽一下;长期看,它会搞乱管理秩序,让职责变得不清不楚,大家互相推诿扯皮,团队合作也就无从谈起了 。 对你自己来说,一次两次的越位,别人可能觉得你是热心或者没经验,但次数多了,领导就可能觉得你是个“危险角色”,对你产生戒备,甚至想办法“制裁”你;同事也可能觉得你爱出风头,排挤你 。 你说你这不是给自己找不自在吗?
那到底该怎么办才能不越位呢?
其实啊,核心就一句话:找准自己的位置,知道什么该做,什么不该做。 具体来说,我觉得有几点可以试试。首先,依责而为,把自己的本职工作先做到位,超出你职责范围的事,特别是那些带有决策、表态性质的,一定要谨慎,没有安排或者没征得相关人同意,最好别碰 。 其次,尊重层级,严格按照公司的汇报流程来,有事先找你的直接主管,别动不动就想着“通天”,要养成“献策不决策”的习惯,你可以大胆提建议,但拍板的事留给领导 。 再有,就是注意场合,该突出领导的时候,千万别抢镜,要学会“补台不抢台”,比如领导一时忘了某个数据,你适时地小声提示一下,这比你在那夸夸其谈要强得多 。 最后,别瞎操心,俗话说“不在其位,不谋其政” ,别人的工作,如果人家没请你帮忙,你就别指手画脚,免得打乱了别人的计划还惹人烦 。
所以我的个人看法是,在职场里混,有干劲有想法是好事,但更得讲究个方法和分寸。“工作要到位,但绝不越位”这个度,得靠自己慢慢体会和把握 。 有时候吧,锋芒太露不一定是好事,懂得收敛和协作,才能走得更稳当。你可别等到吃了亏才明白这个理儿。





