你说你在办公室有没有碰到过这种事儿？明明是想积极表现一下，抢着把活儿干了，结果领导非但没表扬，反而脸色一沉，来了句：“你这有点越位了啊。” 当场是不是就懵了？心里直嘀咕：这职场上的“越位”，到底是个啥意思？跟足球场上的那个“越位”是一回事吗？说实话，我刚听说的时候也迷糊，后来才搞明白，这其实是职场里一个特别讲究的术语，说白了就是你没摆正自己的位置，干了本来该由你上级或者别的同事负责的事。 这东西吧，说大不大，说小不小，但你要是不注意，还真可能吃力不讨好，甚至影响前途。
那职场越位具体指哪些情况呢？
咱们得掰开揉碎了说。职场这个“越位”啊，它不像足球规则那样有一条清晰的线，它更模糊，也更复杂。根据很多职场老手的总结，最常见的主要是这么几种形式。第一种叫决策越位。这个就好理解了，比如有些决定，明明应该由你的领导来拍板，你倒好，可能觉得事情紧急，或者觉得自己想法特对，咔咔两下就自己定了 。 你觉得自己是雷厉风行，但在领导眼里，这可能就是对他权威的挑战啊，尤其是一些比较在意权力的领导，心里肯定会不舒服。我有个朋友的公司就出过这么一档子事，一个项目该选哪家供应商，本来该校长定的，管后勤的副校长抢先答应了，虽然结果一样，但校长心里那个疙瘩可就留下了 。
第二种是表态越位。比如说，在和一些重要客户或者外部门沟通的时候，涉及到一些带有承诺性质的表态，这活儿按理说得你领导来，或者至少得到他授权。你要是抢在前面表了态，万一说出去的话收不回来，或者和领导的想法不一致，那就把领导置于一个非常被动的境地了，这简直就是“喧宾夺主” 。 第三种是工作越位或者叫职责越位。这个有时候是出于好心，看别人忙不过来，或者觉得对方做得慢，就伸手去帮了。但问题在于，有些工作，可能由特定岗位的人出面更合适，特别是涉及到领导层面才能协调的资源或关系，你抢先做了，反而打乱了别人的节奏和计划，真是“狗拿耗子多管闲事” 。 第四种是场合越位。这个特别有意思，比如在一些公开场合，像宴会、接待会什么的，本来应该突出领导，你倒好，特别能张罗，把所有人的注意力都吸引到自己身上，把领导晾在一边了 。 你可能觉得自己是在活跃气氛，但在别人看来，就是不懂分寸，抢了领导的风头。有个例子挺典型的，一位不善交际的女老板，有个特别出众能干的女秘书，每次一起见客户，风头都被秘书抢去，时间长了老板心里能痛快吗？最后只好分道扬镳 。 还有一种是答问越位和汇报越位（或者叫程序越位）。就是当别人，特别是上级领导，问到一个问题，本该由你的直接主管来回答，你却抢着说了 。 或者更严重的，你发现个问题，不先跟你的直接领导沟通，直接捅到更上一级的大领导那儿去了，这就是典型的越级汇报 。 你这可能是出于公心，想尽快解决问题，但这么做会让你的直接领导非常难堪，觉得你不把他放在眼里，大领导往往也会把问题踢回给你的直接领导处理，结果就是你里外不讨好 。
为啥大家伙都这么忌讳“越位”呢？
这事儿你得往深里想想。一个单位也好，一个团队也罢，它之所以能运转，靠的是清晰的职责分工和汇报关系，这叫游戏规则 。 你老是“越位”，就等于是在破坏这个规则。短期看，可能只是让某个同事或领导心里不爽一下；长期看，它会搞乱管理秩序，让职责变得不清不楚，大家互相推诿扯皮，团队合作也就无从谈起了 。 对你自己来说，一次两次的越位，别人可能觉得你是热心或者没经验，但次数多了，领导就可能觉得你是个“危险角色”，对你产生戒备，甚至想办法“制裁”你；同事也可能觉得你爱出风头，排挤你 。 你说你这不是给自己找不自在吗？
那到底该怎么办才能不越位呢？
其实啊，核心就一句话：找准自己的位置，知道什么该做，什么不该做。 具体来说，我觉得有几点可以试试。首先，依责而为，把自己的本职工作先做到位，超出你职责范围的事，特别是那些带有决策、表态性质的，一定要谨慎，没有安排或者没征得相关人同意，最好别碰 。 其次，尊重层级，严格按照公司的汇报流程来，有事先找你的直接主管，别动不动就想着“通天”，要养成“献策不决策”的习惯，你可以大胆提建议，但拍板的事留给领导 。 再有，就是注意场合，该突出领导的时候，千万别抢镜，要学会“补台不抢台”，比如领导一时忘了某个数据，你适时地小声提示一下，这比你在那夸夸其谈要强得多 。 最后，别瞎操心，俗话说“不在其位，不谋其政” ，别人的工作，如果人家没请你帮忙，你就别指手画脚，免得打乱了别人的计划还惹人烦 。
所以我的个人看法是，在职场里混，有干劲有想法是好事，但更得讲究个方法和分寸。“工作要到位，但绝不越位”这个度，得靠自己慢慢体会和把握 。 有时候吧，锋芒太露不一定是好事，懂得收敛和协作，才能走得更稳当。你可别等到吃了亏才明白这个理儿。
