你说在单位里，最让人头疼的那种同事是不是就是那种什么都要管、什么都要插一手的？明明不是他的活儿，他偏要来指点江山，搞得大家都很尴尬。反过来，那种该他负责的事却躲得远远的，也够呛。这就牵扯到咱们今天要聊的这个核心话题了——不越权、不越位。这俩词儿在机关单位或者公司里经常被提到，听起来好像挺简单，但真要把握好那个度，还真不是件容易事儿。
啥叫“不越位”呢？简单说，就是明白自己的角色定位，摆正自己的位置和清楚自己的工作职责，严格遵守纪律和程序，不该表的态不表，不该说的话不说，不该做得事不做。有点像足球比赛里的越位规则，你跑得再快，时机不对，跑到队友传球的前面去了，就算进球也无效，还可能打乱整个团队的进攻节奏。工作里头也是这样，你再有想法，如果没到你说的时候或者不该由你说，抢先说了，可能就好心办了坏事。
那“不越权”又怎么讲？它更多指的是不要超越自己的权限和职责边界去行事。比方说，你是部门的副手，在正职领导还没拍板或者没有授权的情况下，你就替整个部门做了主，答应了对方一些条件，这就是典型的越权。用句大白话，就是“手伸得太长了”。
你可能要问了，这“不越位”和“不越权”听起来差不多啊？其实它俩关系很紧密，很多时候也一起出现，但侧重点不太一样。不越位更强调的是一种角色意识和位置感，知道自己该站在哪儿，该在什么时候出场；而不越权更侧重于权力的行使，明确自己的职权范围，不去动用不属于自己的权力。就像一个单位的“一把手”和副职，正职负责全面工作，有最终决定权，这是“位”也是“权”；副职是助手，是参谋，要在正职的思路下工作，积极配合但不能越位擅权，特别是不能插手别的副职分管的一亩三分地。把这关系理顺了，工作才能顺畅。
咱们再来细看看职场中常见的几种“越位”或“越权”的表现，你看看你身边有没有：
一种是决策上的越位。比如，和领导一起去谈合作，对方提出的条件，领导还没表态表呢，你抢先同意了或者拒绝了，这就是表态越位。或者，本来应该由上级甚至集体决策的事情，你自作主张就给定了。
第二种是工作上的越位，也叫劳作越位。就是抢了本该是同事分工负责的活儿。你可能觉得是热心帮忙，但如果别人没请你帮忙，你主动去指手画脚，甚至抢着干，就容易让人反感，觉得你手伸得太长，不尊重别人的分工。
第三种是程序上的越位，这个在机关里特别重要。比如汇报工作，不按层级来，绕过你的直接主管领导，越级向上汇报，这就破坏了正常的汇报程序。对上，我们不能占“帅位”；对下，我们也不应该占“兵”位，不要凡事替下属做主，不然他们怎么成长。
那怎么才能尽量做到不越权、不越位呢？我觉得首要的是脑子里得有根弦，时刻提醒自己“不在其位，不谋其政”。得搞清楚自己的职责范围，依法履职，法无授权不可为。做事之前，多想想这事是不是该我做，我有没有权力做，该做到什么程度。
然后就是多请示、多汇报。特别是领导交办的事情，或者遇到重要紧急的情况，多跟领导沟通请示，别自己觉得没问题就莽上去，这样能最大程度避免因信息不对称导致的越位。跟同事协作也一样，涉及到别人负责的领域，主动沟通一下，了解情况，总比闷头冲进去强。
还有一点挺关键的，就是要尊重权威，遵守程序。按照单位的组织结构和流程办事，特别是在汇报、审批这些环节，别图省事或者觉得自己能搞定就跳过必要的步骤。该谁签字就得谁签字，该开会讨论就别自己拍板。
当然了，说不越权不越位，绝对不是让大家就变得明哲保身、啥事不管了，更不是提倡“不作为”。恰恰相反，是为了更好的“作为”。在自己的职责范围内，那我们就要全力以赴，做到“不缺位”，也就是该我们管的事，必须管好，不能拖拉推诿。就像孔子说的，要“在其位，谋其政”。该你负责的，你躲了，那就是失职，是“缺位”。
所以你看，这不越权、不越位，说到底就是个“度”的把握。在职场这个江湖里混，既要守住边界、做好本分，不能乱作为；又要勇于担当、积极补位，防止不作为。这个分寸拿捏好了，工作起来才能更顺心，团队也能更和谐。有时候想想，这跟做人处事也是一个道理，分寸感太重要了。
