咱们在职场上啊，经常会听到老前辈或者领导叮嘱要“到位不越位，尽职不越权”。这话听起来简单，可真正做起来，好多朋友就犯迷糊了。到底啥是“越权”，啥是“越位”？怎么才能既把工作干好，又不至于“好心办错事”，踩了职场禁忌呢？今天咱们就来好好掰扯掰扯这个事儿。
先从“越权”和“越位”本身说起吧。简单来讲，“到位”就是在你自己的职能权限范围内，把事情做得妥妥的，尽力而为。而“越位”，说白了就是超出了你的职能范围，去处理了本不该你管的事儿。这就像是足球比赛里的越位犯规一样，你跑到了不该你在的位置上，即使进球了也算无效，甚至可能给团队带来麻烦。
职场上常见的越位现象，大概有这么几种。一种是决策越位，本来应该由上级或者其他同事做的决定，你抢先给做了。比如，业务支持部门把建议权搞成了决策权，代替业务部门拍板决定上马新系统，这就属于典型的越权。第二种是劳作越位，明明按分工是其他同事的活儿，你抢着去干了，你以为是在帮忙，但在别人看来可能就是“多管闲事”，甚至让人觉得你是在显摆或者抢功。第三种是汇报越位，该由你的直接领导或者同事向上级汇报的事情，你绕过他们，直接去找更上一级的领导汇报了。这种行为，有时候会被看作是一种“犯上”，有点出风头的嫌疑。还有一种就是表态越位，超越了自己的身份，胡乱对一些本应由领导表态的事情发表看法。这些越位行为，乍一看可能只是工作方式方法问题，但深究起来，危害可不小。它很容易导致单位里职责不清，管理程序混乱，员工之间互相推诿扯皮，甚至影响上下级关系，对整个团队的风气和健康发展都没啥好处。
那我们该怎么把握这个“度”，做到既不“越位”，又能积极“补位”呢？首先啊，我觉得最关键的一点就是要明确自己的职责范围和工作权限。每个岗位都有自己的“一亩三分地”，先把自家地里的庄稼种好才是根本。弄清楚自己在工作中扮演的角色，履行好自己分内的职责，这是避免越位的前提。其次，要懂得尊重层级，遵守工作流程。特别是汇报和请示工作，一般要按照单位的组织结构来，逐级进行，不要未经授意就轻易越级行事。这既是对上级的尊重，也是维护正常的工作秩序。还有一点很重要，就是要区分清楚“分内”和“分外”。分内的事情自然要全力以赴做到位；对于那些分外的事情，当然也不能都视而不见，但介入的方式要恰当，最好是在做好自己分内事的基础上，在领导安排或者同事请求协助时再出手，而不是自作主张地大包大揽。遇到自己不熟悉或者模糊地带的工作时，多请示、多汇报总是更稳妥的做法，这样可以避免因信息不对称而造成无意的越权，真正做到“万事谨慎为先”。
说到这儿，咱们再从管理者的角度瞅瞅这事儿。一个聪明的管理者，其实也深谙“不越位”之道，他们懂得授权，明白自己只做应该做的事。就像古代那个宰相丙吉，他看到老百姓打架不去亲自管，却关心一头牛为什么喘气。他的道理是，人打架是地方官职责范围内的事，正好可以考察地方官是否称职；而牛异常喘气可能预示着气候变化，关乎农业收成和天下百姓，这才是他宰相应该关注的大事。这就体现了管理要有层次，要各司其职。管理者如果事必躬亲，什么都插一手，不仅自己累得够呛，还会打击下属的积极性，让他们产生依赖思想，或者感到不被信任。所以，高明的管理者会把握一个原则：“爷爷”管好“爸爸”就行了，让“爸爸”去管“孙子”，管理一定要有层次。他们对于该下属做的事情，即便自己想到了、看到了、能做到，有时也要适当“装糊涂”，给下属空间去思考、去处理，这样才能增长下属的才干，也让职责分明，避免越权越位。
最后扯点实际的，咱们在具体工作中怎么拿捏。比如说沟通协调吧，当你代表领导去协调一些事情的时候，心里得时刻记住，你是个“主持者”或者“传达者”，而不是“决策者”。在传达领导的意见时，不要随意加入自己的理解和发挥，否则就容易造成角色错位。又比如，在和领导一起参加一些对外场合的时候，要注意突出领导，不能自己过度张罗，抢了领导的风头，这就属于场合越位了。还有表错情，不对，是表错态，对超出自己权限的事情，不能脑子一热就当场拍板，得想想该由谁来做这个决定。
对了，想起古语说的：“不在其位，不谋其政。”这句话放在今天依然有道理，它强调的就是要清醒认识自己的职责权限，懂得该做什么不该做什么。但这也不是说让大家就变得明哲保身、不敢担当。真正的智慧在于，在搞清楚权限边界的前提下，该担当的时候绝不退缩，该建议的时候坦诚沟通，该补位的时候巧妙助力。就像有时候领导安排你去协助同事完成一项工作，这时候你就应该大胆建言献策，主动帮忙，这就是积极的“补位”，是团队精神的体现。所以你看，把握“到位不越位”这个度，需要的不是消极回避，而是积极的思考和恰当的行动。
总而言之吧，在职场这个江湖里混，“越权不越位”这门功课还真得好好修炼。它不是什么厚黑学，而是一种职业素养，一种对游戏规则的尊重，更是一种保护自己、成就团队的大智慧。希望这些零零碎碎的想法，能帮大家对这个概念有点更实在的理解，在工作中少踩点坑，走得更稳当些。毕竟，谁不想在一个既高效又和谐的团队里干活呢，对吧？
