你说在单位里，最怕听到的评价是什么？我觉着吧，除了“能力不行”，可能就是“这人老是越位”了。但“不应该越位”到底是个啥意思呢？简单说，就是明白自己的角色定位，清楚自己的工作职责，严格遵守纪律和程序，不该表的态不表，不该说的话不说，不该做得事不做。
咱们得先搞清楚，职场越位可不是足球里的越位犯规。虽然道理有点像，都是“过了界”，但职场越位的后果可能更麻烦。你看足球比赛里，越位了顶多球权交给对方，职场里要是越位了，可能人际关系、职业发展都会受影响。
职场越位主要有三种常见类型，我觉得特别值得注意。一是决策越位，就是本来该由别人决定的事，你给决定了，把别人的活儿揽过来干了。二是劳作越位，按分工该是其他人做的具体工作，你去抢着做了，结果可能“出力不讨好”。三是汇报越位，这本应是你的领导或其他同事向上级领导汇报的事，你却绕过他们直接去汇报了。
说到这个汇报越位，我有个朋友就吃过亏。他当时觉得有个想法特别好，没跟直接领导说，就直接找了大领导汇报，结果你猜怎么着？大领导确实觉得想法不错，但问了一句“你们部门领导知道吗”，他当场就懵了。后来虽然想法被采纳了，但他和直接领导的关系却变得特别别扭。
其实从古时候就有“越俎代庖”的说法，出自《庄子》里的故事。说的是厨师就算没做好饭菜，管祭祀的人也不能放下祭器去替他做饭。这不就是告诉我们，不在其位，不谋其政吗？
那么问题来了，怎么判断一件事是不是越位了呢？我觉得有个简单的办法：在做任何可能超出自己职责范围的事情前，先问自己三个问题——“这事该我做吗？”“我有这个权限吗？”“我的直接领导知道吗？”如果有一个答案是否定的，那很可能就是越位了。
特别是表态越位，有时候真是防不胜防。比如和领导一起去谈合作，对方提出的条件，领导还没表态，你先同意了，这就是典型的表态越位。你可能觉得是帮领导解围，但实际上会让领导很被动。
不过话说回来，不越位不等于不积极主动。这个度怎么把握，确实需要点智慧。我的经验是，发现问题可以积极反映，但解决问题的方法要请示；有好的想法可以大胆提出，但实施的决策要遵从权限。
现在的企业组织结构都很明确，就是为了让大家各司其职，避免混乱。要是什么事都抢着做，反而会让职责不清，管理程序混乱，甚至影响企业的正常发展。
尊重领导，不越级汇报请示特别重要。工作中应该按照单位的组织结构、流程和企业文化规则，逐级向上汇报和请示。未经领导授意同意而越级行事，可能会干扰上级的工作和破坏单位的工作秩序。
还有一点容易被忽视的是，炫耀自己的能力或成绩，在某种程度上也是一种“越位”。因为个人的能力贡献再强再大，在单位里都是团队一分子，都有其他人为此付出努力。过分强调自己的贡献和价值，本质上也是超出了自己应有的位置感。
说实话，我刚工作的时候也犯过越位的错误。当时觉得是为了工作好，后来才明白，职场规则就像交通规则，不是限制你，而是保护每个人都能有序前行。理解了这一点后，工作反而更顺心了。
所以我觉得，依责而为，不超越职责范围是最基本的原则。职场上的每个职位都有明确的责任范围，要遵循游戏规则，依规而行，不要越俎代庖，不要超越自己的职责范围做出决策或承诺。
有时候看到别人做事的方式不符合自己的习惯，确实容易着急，想插手。但这时候更要提醒自己：可能别人有别人的方法，只要最终能完成任务，过程不一定非要按自己的方式来。
说到底，不越位是一种职业素养和道德观念，是避免工作中出现矛盾和冲突的重要原则之一。它不是为了限制我们的能力发挥，而是为了让团队协作更顺畅，让工作更高效。理解了这一点，就能更好地把握工作的分寸感了。
