资深体育产业分析师 陈志远

每当提及江苏的职业篮球，很多朋友可能首先会想到南京的同曦队。但今天我们要聚焦的是一支扎根于徐州、独具特色的职业篮球俱乐部——江苏国立雄狮。这支成立于2011年7月的球队，不仅是苏北地区唯一的职业篮球俱乐部，更是淮海经济区职业篮球的代表。为什么这支球队值得关注？让我们一起探究。

1. 俱乐部定位与历史沿革：填补区域空白的战略布局

1.1 成立背景与区位价值

国立雄狮篮球俱乐部的诞生填补了淮海经济区职业篮球的空白。俱乐部由江苏国立投资集团全额注资组建，总部设在徐州市云龙区。选择徐州作为主场，正是看中了这座城市深厚的篮球底蕴和独特的区位优势。

作为全国重要的交通枢纽和能源工业基地，徐州具有发展职业体育的天然优势。这里不仅篮球场地设施完善，球迷群体庞大，还培养出了宫鲁鸣、胡卫东等篮球名宿。俱乐部成立初期就引入了NBA式的经营管理理念，旨在打造一种全新的篮球俱乐部运营模式。

1.2 重要发展节点

俱乐部在2011年8月3日举行了隆重的新闻发布会，当时邀请了徐州市政府领导、篮球界知名人士及多家媒体出席，标志着俱乐部正式启航。从2012年开始，俱乐部通过举办一系列国际赛事逐步树立品牌影响力，包括与澳大利亚明星队、美国纽约勇士队等球队的高水平对决。

特别值得一提的是，俱乐部组建时是国内仅有的两家获得中国篮球管理中心批复新建的男子职业篮球俱乐部之一，这一资质凸显了其专业性和正规性。

2. 球队建设与赛事体系：双线梯队的人才培养模式

2.1 科学的队伍构建

国立雄狮俱乐部建立了一二线球队梯队体系。一线队平均年龄24岁，平均身高达到1.98米；二线队平均年龄18岁，平均身高1.95米。这种年龄结构既保证了即战力，又为未来发展储备了人才。

球队曾引进来自NBA及欧洲联赛的外援，并邀请原亚特兰大老鹰队的杰瑞米·鲍斯威尔等专业教练负责体能和训练，达到了当时NBL联赛中较高的配置水平。这种国际化视野的引援策略，有效提升了球队整体实力。

2.2 特色赛事运营

俱乐部在赛事组织上表现出色。其中，“四国篮球争霸赛”成为品牌项目，例如2015年10月举办的赛事中，美国纽约勇士队、加拿大魁北克队、巴西加西亚队与国立雄狮同场竞技，比赛上座率高达95%以上。

这种高水平的国际赛事不仅让徐州球迷在家门口欣赏到精彩对决，更重要的是点燃了公众的篮球热情。有观众在观看比赛后表示，重新燃起了自己参与篮球运动的意愿，这正是俱乐部希望通过赛事传达的健康生活理念。

3. 商业模式创新：从单一赛事到综合服务

3.1 突破传统盈利模式

俱乐部董事长刘丹曾明确表示要突破传统篮球俱乐部依赖门票、广告和转播权的“老三样”盈利模式。俱乐部提出了三个创新方向：与智能体育品牌合作、开发篮球衍生产品和服务、引入B2B和B2C互联网运营模式。

这种创新思维旨在将球迷转化为俱乐部的持续客户群，而不仅仅是赛事的旁观者。俱乐部计划打造一个集观赛、购物、餐饮、健身、亲子活动于一体的综合篮球生态圈，改变过去“看完比赛就走”的单一消费场景。

3.2 多元化服务拓展

俱乐部的愿景是打造体育娱乐综合体，让球迷在观看比赛之余，还能在体育馆内享受健身、咖啡、用餐、观影等多元化服务，甚至与球员教练互动交流。这种模式旨在延长消费链条，提升用户体验。

据俱乐部透露，他们还曾筹划上市，如果成功将成为中国第一家上市的篮球俱乐部。这体现了俱乐部在商业模式上的前瞻性探索，虽然后续进展需要进一步观察，但这种创新思维值得肯定。

4. 区域篮球文化推动：从竞技赛场到生活方式

4.1 培育篮球文化土壤

国立雄狮俱乐部不仅关注比赛成绩，更重视篮球文化的培育。俱乐部通过举办国际赛事和社区活动，将团结、协作、拼搏、奋进的篮球精神融入在地文化中。这种文化影响力甚至反哺到投资集团内部，成为企业文化的组成部分。

俱乐部负责人曾强调，一个俱乐部的价值在于它能给当地百姓带来什么。基于这一理念，俱乐部不断为徐州百姓带来精彩赛事，同时倡导健康向上的生活方式。有观众在参加俱乐部活动后表示，重新燃起了参与篮球运动的热情，这正是俱乐部社会价值的体现。

4.2 青训与人才培育

俱乐部通过系统的人才培养体系，为区域篮球运动发展注入持续动力。例如，前俱乐部球员王勃臣在结束职业生涯后，回到家乡开设篮球特训营，五年内培养了5000多名球员，有的学员甚至入选了CBA青年队。这体现了俱乐部在人才培养方面的间接贡献。

这种“职业俱乐部+青训”的模式，正在逐步形成良性循环。虽然搜索结果中没有详细列出国立雄狮自身的青训体系，但从区域篮球人才培养的整体图景中，我们可以看到职业俱乐部的示范和带动作用。

5. 发展挑战与未来展望：转型升级中的职业俱乐部

5.1 当前面临的挑战

任何职业体育俱乐部的发展都不可能一帆风顺。公开信息显示，近年来俱乐部面临一些挑战，包括涉及保安服务合同纠纷等法律案件。这些情况是职业体育俱乐部运营中可能遇到的正常挑战，关键在于如何应对和调整。

职业体育俱乐部的运营本身具有高投入、高风险的特点。从传统模式向创新模式转型过程中，难免会遇到各种困难。重要的是俱乐部能够不断调整策略，寻找适合自身的发展路径。

5.2 未来发展方向

面对变化的环境，俱乐部需要继续深化商业模式创新，强化与社区的联结，夯实人才培养体系。可以借鉴国内外优秀俱乐部的经验，探索更适合本地特点的运营策略。

俱乐部曾提出力争三年内成为NBL顶尖球队，并向晋级CBA发起冲刺的目标。虽然实现这一目标需要时间，但保持清晰的发展方向对俱乐部至关重要。未来，俱乐部可以进一步强化与徐州篮球传统的结合，打造更具地方特色的篮球文化品牌。

结语：职业篮球俱乐部的区域化发展思考

江苏国立雄狮篮球俱乐部的发展历程，为我们提供了一个观察中国职业体育区域化发展的有趣案例。俱乐部不仅承担着竞技比赛的任务，还在探索一种与城市发展、文化产业深度融合的新路径。

你怎么看职业篮球俱乐部与区域体育发展的关系？你认为一支成功的职业篮球队最重要的标志是什么？欢迎分享你的观点和了解的相关信息。